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CSCO

首席供应链官的任务是预测需求和调整每个渠道的分配, 以及整合仓库和运输过程,为组织的客户提供最佳的交付. 但CSCO的痛点是否得到了充分解决?

为什么没有更多的首席供应链官

现在,供应链领导地位对公司的商业战略比以往任何时候都重要.

供应商基础多样化可以降低风险, provide massive cost savings, 通过更紧密的供应商合作,允许公司快速提供新产品,并找到创新的来源.

面对大流行的限制,比如需要保持身体距离, 供应链允许组织快速转向不同的产品交付模式, writes Sam White of Argentus, 加拿大领先的供应链招聘公司, in an article for supplychaingamechanger.com.

“Over the past few years, e世博注册已经看到供应链专家逐渐晋升为组织中的领导角色. Most famously, 苹果公司在史蒂夫·乔布斯去世后聘请了蒂姆·库克——一位出色的供应链专家——来接替他的职位. 通用汽车公司任命玛丽·巴拉为首席执行官, 认识到真正的供应链领导者所提供的价值,” White writes.

不过,他指出,拥有c级供应链主管的公司并不多.

Indago, 一个供应链研究组织, 指出,在2020年的一项调查中,只有21%的成员受访者有首席供应链官(CSCO), 但38%的受访者表示,他们的公司有一名与c级角色职责相当的供应链高管.

高达41%的受访者表示,他们所在的组织的供应链领导层没有c级的代表. Also, 44%的受访者表示,供应链很少或有时会参与到执行级别的决策和战略规划中.

In other words, 而供应链的职能代表了大多数调查受访者的行政级别, the role is far from ubiquitous.

Which could be a mistake, 因为加拿大供应链组织最近的一项调查显示,72%的组织由于COVID-19大流行面临某种形式的供应链中断.

由于边境限制,这些公司正面临国际供应中断的问题, restricted freight capacity, 改变需求和消费模式, 需要新的产品交付方式来适应物理距离, among other major challenges, White writes.

“More than ever, 公司需要发展他们的供应链成为一个关键的战略功能, if it isn’t already. 供应链需要变得更有弹性, more diversified, 通过更好的系统来提供对流程每一步的可见性. e世博注册这些业内人士多年前就知道这一点, 但从没有比现在更清楚的是,将供应链视为“将产品推向市场的人”的交易型高管的观点已经非常过时了. 在今天的环境下,供应链是盈利能力和品牌的先锋.

“企业需要一个领导者,他能够突破供应链中的个别竖井,把从供应商开发到所有的事情都联系在一起, to new product development, manufacturing, to transportation, to last mile logistics, with a holistic, 360度视角,包括大数据和自动化、物联网等新兴技术,” he continues. 

“供应链涉及组织的每一个角落, 那些能够实现这一巨大承诺的人,当他们被赋予最大的权力时,他们是最成功的.”

这种赋权的一部分是使用正确的工具, 例如基于云的供应链管理(SCM)软件. 基于云的SCMe世博注册使得在产品的整个生命周期中密切跟踪产品成为可能. 基于云的供应管理还可以减少丢失的产品,因为它可以在运输的任何阶段找到货物. 

它还使供应链官员能够快速做出决定,并在需要更改错误的运输路线时进行有效沟通. 尤其是在快速变化和网络中断的时代, 基于云的系统提供了整个供应链过程的实时准确性和360度管理.

可伸缩性、即时性、成本控制、效率、可访问性、灵活性和优化. 这些都是基于云的SCM系统可以给c级套件带来的关键优势.

Source:

http://supplychaingamechanger.com/why-do-companies-still-not-have-a-chief-supply-chain-officer/